ISO 56000: prós e contras da padronização da inovação e sua importância para os ecossistemas
Em vez de depender de talentos individuais ou sorte, as organizações passam a contar com mecanismos formais para transformar ideias em valor
Em vez de depender de talentos individuais ou sorte, as organizações passam a contar com mecanismos formais para transformar ideias em valor
Quinze dicas para empresas que querem desenvolver processos inovadores darem os primeiros passos no ambiente de conexão com startups e inovação aberta.
Iniciativa busca resolver dois desafios: a dificuldade dos tribunais em licitar soluções tecnológicas inovadoras e a falta de familiaridade com os procedimentos da nova legislação.
Há um paradoxo nos ecossistemas de inovação do Brasil: as empresas estabelecidas, que são as que mais precisam inovar, são as que menos têm participado dos processos de inovação.
Programa agora busca startups que atuem em mercados como Logística, Novos combustíveis, Geração de energia e crédito de carbono.
Inovar de forma fechada e individual é significativamente mais caro, lento e arriscado, pois a empresa absorve sozinha todos os investimentos, recursos e riscos
A empresa que adota este modelo precisa estar disposta a assumir riscos, experimentar novas ideias e adotar uma abordagem mais colaborativa – ou seja, se abrir a novas formas de trabalhar e de pensar.
Grandes empresas e startups operam por lógicas diversas, o que demanda instrumentos jurídicos para dar conta dessa complexidade.
As “caixas de areia” podem ser um espaço livre de resistências organizacionais para que a inovação ocorra de forma aberta
Para operar nos dias de hoje, é fundamental desenvolver redes e trabalhar de forma aberta, inclusive em relação à inovação.